Face aux évolutions sociétales et aux grands défis de notre époque (changement climatique, instabilité économique, crise sanitaire, migration, pollutions, inégalités sociales, etc.), il semble de plus en plus clair que l’acteur public ne peut y répondre seul. La société est un tissu complexe composé d’acteurs qui sont “parties prenantes“ du système. Il apparaît comme sain de concevoir que c’est à l’ensemble des parties prenantes constitutives de la société de mettre leurs énergies en commun et d’agir pour la transformer, la rendre plus résiliente et plus durable.
Pour VILCO, la ville doit devenir collaborative. Elle doit user, positivement, de toutes les forces vives du territoire pour engager sa transformation vers plus de durabilité. C’est la mission d’études que s’est fixé VILCO pendant 3 années. Inutile de préciser que malgré les apparences, cela n’a pas été simple. Toutefois, les nombreuses expérimentations de VILCO ont démontré non seulement l’intérêt de mieux collaborer mais aussi, et surtout, que cela était possible et pouvait même être générateur de plaisir et d’innovations.
Cette publication est le fruit, humble et modeste, du projet VILCO financé par Innoviris. Nous espérons que celui-ci donne envie à des acteurs aussi bien publics, privés que citoyens, à Bruxelles, en Belgique et ailleurs, d’expérimenter et de mettre en place plus de collaboration dans la gouvernance des villes.
Vous y trouverez nos réflexions, nos observations, nos expérimentations, nos conseils, bref, un aperçu de ce que le projet VILCO a découvert et produit pendant 3 intenses années de travail de co-recherche.
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